疫情之后大裁员(疫情之后大裁员有补偿吗)

工厂裁员,拖欠工资,孟加拉国服装协会工厂工人陷入混乱

020年4月，孟加拉国成衣制造业因新冠疫情遭受重创 ，工厂大规模裁员 、拖欠工资
，导致超百万工人失业，生活陷入困境 。

政策背景与决策过程孟加拉国商务部于周一召开部际会议 ，最终敲定允许133家经营困难的成衣（RMG）工厂清算的决定
。这些工厂长期面临生产停滞
、出口萎缩等问题，部分已永久关闭。由于无法偿还银行贷款
，工厂所有者长期陷入破产和货币贷款法院的诉讼纠纷 。

孟加拉国服装协会致信总理，核心诉求是希望免除宰牲节后对服装工厂的严格封锁 ，以避免行业遭受重大损失。行业面临失去订单的风险服装制造商在信中明确表示
，若工厂因宰牲节假期及后续封锁关闭18至20天，将可能失去夏末、圣诞节和冬季的工作订单
。

英国购物应用程序Mallzee通过出售去品牌库存服装为孟加拉服装工人筹集资金 ，每箱售价35英镑
，37%零售收入捐赠慈善机构，已售8万箱 ，计划支持8万工人及家庭两个月
，但劳工倡导者认为需推动品牌支付货款，长远需建立社会安全网。

多数工厂完成全额支付孟加拉国服装制造商和出口商协会（BGMEA）成员工厂中 ，多达96%（1898家中的1821家）向工人支付了开斋节奖金
，94%（1788家）支付了7月份工资 。孟加拉国针织品制造商和出口商协会（BKMEA）注册的850多家工厂已全额支付工资和奖金
。

裁员潮已经来袭,2022就业形势严峻,提升技能刻不容缓!

〖壹〗 、022年就业形势严峻，裁员潮下提升技能、增强不可替代性是职场生存的关键。后疫情时代 ，企业生存压力剧增，裁员
、减薪、暂停扩招成为普遍现象
，职场人需通过持续学习 、提升影响力
、拓展人脉、主动承担挑战等方式巩固自身地位 。

〖贰〗 、认清就业形势，理性看待裁员潮当前就业难题与国内外经济形势
、疫情大环境密切相关
。2022年本科应届毕业生超千万 ，市场职位减少
，叠加疫情与世界环境变化，就业形势严峻。裁员潮是经济周期、行业调整与企业战略变化的综合结果 ，打工人需理性接受这一现实
，避免过度焦虑，将注意力转向自身能力提升与职业规划调整 。

〖叁〗 、023年就业形势严峻 ，提升学历是应对挑战的重要途径
。当前就业市场呈现企业裁员
、岗位缩减、竞争加剧的特点
，而高学历在求职 、晋升
、职业稳定性等方面展现出显著优势。

〖肆〗、个人层面：许多互联网从业者受到裁员冲击，就业形势严峻 。身边好几个大厂总监朋友被裁员后找不到下家 ，甚至出现老板让员工裁掉部门研发后自己也被裁的极端情况
。这表明在当前的行业环境下
，即使是处于较高职位的人员也难以保证职业的稳定性。行业层面：互联网行业的人才流动和职业发展模式受到挑战 。

〖伍〗 、引发裁员潮，就业形势严峻：阿里巴巴的裁员引发了裁员潮 ，使得2022年失业现象变得不奇怪。一些企业因支撑不下去而选取裁员甚至关门大吉，反映出整体经济环境对企业的影响较大
，就业市场面临较大压力
。在寒冬来临之际，企业为了生存不得不采取裁员等措施 ，这使得就业形势更加严峻
，求职者面临更大的竞争压力。

疫情之下:企业依据客观情况发生重大变化解雇员工,合法?

〖壹〗、企业仅以疫情导致生产经营受影响为由，依据“客观情况发生重大变化 ”解雇员工不一定合法 ，需满足法定条件并履行法定程序 。

〖贰〗
、公司受疫情影响
，不能以“客观情况发生重大变化
”为由解除劳动合同或裁员
。

〖叁〗、疫情之下公司对刚入职未转正的员工进行劝退处理不一定合法，需分情况讨论。具体如下：若员工无过错 ，公司擅自辞退属违法解除劳动合同对于已入职但未转正的员工
，其合法权益同样受到法律 、法规的保护 。

〖肆〗
、定义与解释“客观情况重大变更”是《劳动合同法》第四十条第（三）项所规定的一种情形，即劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 ，致使劳动合同无法履行
，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的
。

〖伍〗、不属于客观情况发生重大变化。案例二：在（2024）京01民终212号一案中 ，法院认为公司所称“客观情况发生重大变化 ”系其公司根据经营状况进行的组织结构调整，属于可以预见的公司经营风险
，不属于《劳动合同法》第四十条第三项规定的“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化” 。

〖陆〗 、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行 ，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议
。若用人单位未提前30日通知员工
，应当支付该员工当年一个月月平均工资的补偿金。

疫情之下,硅谷裁员!但contract工作机会很还有很多!

contract工作机会情况：需求存在：硅谷互联网公司众多，业务需运转 ，对商业分析师
、程序员、数据分析师等人才仍有需求 。近来很多大厂的contract职位仍在招人
。优势明显：以contract身份进入大厂
，能有一份稳定收入，维持身份 ，避免被裁员风险。对于在疫情下找工作困难 、面临身份问题的硅谷华人来说
，是一个可行选取 。

35HR:后疫情时代,裁员常态

后疫情时代裁员成为常态，主要受经济压力
、企业战略调整、人才供需变化及政策环境等多重因素影响 ，具体分析如下：经济压力与利润追求后疫情时代
，企业面临业务规模收缩 、客户支付能力下降及产业链收入潜力透明化等挑战。为提高利润，企业普遍采取“杀低价
”竞争策略 ，同时通过裁员快速降低人力成本
。

京东裁员常态化：多年经验且不愿具名的京东集团HR人士透露，京东每年都有优化计划（裁员计划）
，只不过今年裁员比例高了些，和大环境有关。

外企裁员情况麦肯锡：据彭博社报道 ，麦肯锡公司计划裁员约2000人
，这是其有史以来最大规模的裁员之一 。预计裁员主要集中在与客户没有直接接触的中后台人员，主要涉及人力资源
、技术等团队
。麦肯锡在过去十年中员工人数快速增长 ，正在寻求重组其中后台团队的组织方式以提高效率。

“35HR”中提到的“跨代同居 ”或“老少同住
”是一种混居养老模式
，其核心是通过陌生年轻人与老年人共同居住，实现资源互补与社会效益最大化 。 具体分析如下：模式定义与核心目标定义：跨代同居指老年人（尤其是独居者）与无血缘关系的年轻人共同居住 ，通常以房租优惠为纽带
，形成代际互助关系
。

后“疫情时代”，求职过程中存在诸多“雷区 ” ，主要分为甲方埋雷和人选踩雷两大类
，具体如下：甲方埋雷招聘周期变长：业务部门对未来行情和业务增长不确定，导致人员编制规划谨慎 ，犹豫、摇摆，整体招聘周期延长。招聘的不确定性增多：领导意见不一致
，需求定位变化，岗位可能取消 ，计划变动频繁 。

认清职场现实
，建立“随时可以离开
”的能力企业与个人职业生涯的短暂性：当前企业存续时间缩短，个人在一家企业的职业生涯也愈发短暂
。经济下行时 ，企业“断臂求生”的裁员行为成为常态
，职场人不能再将安全感寄托于企业，“铁饭碗 ”已不复存在。

疫情之下企业裁员的四个信号,你一定要知道!

疫情之下企业裁员的四个信号如下：行业短期内出现较大波动行业周期性波动正常 ，但企业若无完善应对方案
，可能是裁员信号 。企业生存依赖行业趋势，行业波动会影响企业经营
。例如新冠疫情下 ，旅游行业受冲击严重
，航空公司 、旅游产品供应商、旅行社
、在线旅游平台、代理商等现金流紧张。面对行业波动要保持镇静 、理性分析 。

排除经济性裁员情形：需与《劳动合同法》第四十一条规定的“经济性裁员
”（如破产重整
、经营严重困难等）区分，避免企业以“客观情况变化”规避经济性裁员的严格程序要求。

提前收集证据：发现公司有裁员迹象且自己可能被裁时 ，为拿到应有赔偿，要提前收集证据
，如来往邮件、考勤打卡记录 、工作交接文档
、微信和钉钉聊天记录等，可提前截图保留或备份
。进入谈判环节 ，每次谈话要做好录音
，以防公司违约裁员，这些是劳动仲裁的直接证据。

连续两年的新冠疫情以及一些政策的颁布 ，使中小企业受到严重创伤
，内外交困 。大型企业的裁员是一个信号，预示着中小企业倒闭可能会迎来一个小高潮
。中小企业在资金、技术 、市场等方面相对较弱 ，在面对外部冲击时
，抗风险能力较差，更容易受到经济环境和政策变化的影响。

疫情之下 ，企业合规管理需严格遵守相关法律法规
，劳动用工方面要特别注意避免违法解除劳动合同
、违规发放工资以及不合规裁员等行为 。